深圳市一合智能科技有限公司始终在研发、采购、生产、售后全过程进行质量管理，保证质量管理体系的有效运行。根据产品在各阶段质量控制点的不同。制定了相应的控制规范和流程，具体来说包括∶

1、开发设计阶段∶ 公司实施研发项目管理制度，明确研发各阶段的输入输出，在关键节点严格执行阶段评审制度如样机评审、小批量生产评审、批量生产评审，从而保证产品设计质量。同时，制定变更管理规范对产品变更进行充分的验证评估。

生产阶段∶ 从供应商准入开始，公司形成合格供方名录。生产部按确定的工艺、作业指导书进行生产。在生产中使用专用工装对产品进行 100%功能测试并实施 IPQC 巡检、OQC 成品抽样检验制度。建立了各种原材料检验规范、成品检验规范，并有专门的人员进行原材料以及成品检验。

2、开发设计阶段∶ 公司实施研发项目管理制度，明确研发各阶段的输入输出，在关键节点严格执行阶段评审制度如样机评审、小批量生产评审、批量生产评审，从而保证产品设计质量。同时，制定变更管理规范对产品变更进行充分的验证评估。

3、生产阶段∶ 从供应商准入开始，公司形成合格供方名录。生产部按确定的工艺、作业指导书进行生产。在生产中使用专用工装对产品进行 100%功能测试并实施 IPQC 巡检、OQC 成品抽样检验制度。建立了各种原材料检验规范、成品检验规范，并有专门的人员进行原材料以及成品检验。